Quản lý dự án có thể là một công việc thú vị và rất năng động. Các quản lý dự án giỏi cần có các kĩ năng gồm cả kiến thức chuyên môn về kĩ thuật cũng như kĩ năng mềm. Bạn có sẵn sàng để tham gia vào cuộc đua trở thành một quản lý dự án viên chuyên nghiệp?

Quản lý dự án là một công việc thú vị với vô vàn những điều mới mẻ. Mỗi một dự án là duy nhất và mang đến những thách thức mới, không có chuyện “cắt cơm nhà” khi là 1 quản lý dự án, thêm vào đó, cũng là sự thỏa mãn cao độ khi những kế hoạch ban đầu của bạn lớn lên và thành công, trở thành một sản phẩm hữu hình hoặc dịch vụ mà người khác có thể chạm vào, cảm nhận cũng như sử dụng được.

Quá trình lên ý tưởng và tạo ra một sản phẩm đầy đủ chức năng không xảy ra trong trong đầu mà nó phải mất tiền, thời gian, tài nguyên công sức, kinh doanh, phân tích tiếp thị, lập kế hoạch, tính toán rủi ro và nhiều hơn thế nữa. Dự án cần có nhà tài trợ và những người muososn nhìn thấy sản phẩm trên giấy tờ này trở thành hiện thực. Các dự án cần có  một người lãnh đạo để điều hành công việc và giúp kết nối các bộ phận với nhau thành một thể thống nhất

Trách nhiệm của mỗi quản lý dự án khác nhau tùy thuộc vào các yếu tố như phạm vi của dự án cá nhân, tổ chức và phương pháp quản lý dự án

Các kỹ năng chính của người quản lý dự  án

Hiểu biết thấu đáo về các khía cạnh kĩ thuật của dự án, kinh nghiệm đóng vai trò rất lớn, thành công không chỉ dựa trên kinh nghiệm và giáo dục, các người quản lý cũng cần có nhiều kĩ năng mềm để đảm bảo việc quản lý đạt hiệu quả cao nhất, người quản lý cần có:

Về truyền thông: Một trong những kĩ năng quan trọng nhất mà một người quản lý dự án cần có là khả năng giao tiếp hiệu quả, thiếu kỹ năng giao tiếp có thể làm hỏng nhiều dự án

Về kĩ năng tổ chức: Cần có những kĩ năng tổ chức , không chỉ là các công việc của từng cá nhân mà còn là công việc của toàn bộ dự án

Giải quyết các vấn đề: Nếu có vấn đề nảy sinh thì người quản lý phải biết cách xử lý như thế nào cho nhanh chóng và hiệu quả

Kĩ năng đàm phán: Mặc dù kỹ năng này có thể không trực quan như những người khác, nhưng khả năng đàm phán hiệu quả là một lợi ích to lớn trong quản lý dự án. Không hiếm khi tìm các thành viên của nhóm dự án được giao cho nhiều dự án, điều này có thể dẫn đến các thời hạn cạnh tranh. Người quản lý dự án thường phải dẫn đầu trong đàm phán về sự sẵn có của các nguồn lực cần thiết, lập kế hoạch, giải quyết mâu thuẫn hoặc tranh chấp để tiến